讓“第一生産力”釋放巨大能量

記者  王大鵬 胥淼

2013年是許繼集團科技創新的“豐年”。這一年，許繼集團自主研制的±1100千伏、5000安直流輸電換流閥和±320千伏、100萬千瓦柔性直流輸電換流閥，整體技術國際領先；世界上運行電流最大的6250安 換流閥組件首次研制成功；世界首套NIS-R環境友好型氣體絕緣金屬封閉開關設備研制成功……

科技是第一生産力。許繼、平高集團進入國家電網公司之後，依托公司強大科技優勢，加速電工裝備研發，取得了一大批占據世界電網科技制高點的創新成果。

趕超：“核心技術買不來” 打造不可替代的核心競争優勢

2009年前，特高壓直流工程中核心的控制保護系統一直被ABB、西門子等國際巨頭壟斷。許繼電氣一位高層清楚地記得6年前在西門子總部親身經曆的一幕：“我們去西門子學習，人家隻給一點文檔資料，就把我們打發走了，當時我們如獲至寶地以為取到了‘真經’，回國後才發現，花大價錢買到的技術，早是人家淘汰的過時技術。就這些過時技術，人家還轉讓了幾十次，賣給不同的企業。”

“核心技術買不來！”在國家電網公司指導下，許繼集團下定決心研制成自己的特高壓直流控制保護系統。經過近5年的發展，許繼集團DPS-3000直流控制保護系統實現完全國産化和自主知識産權，首次突破了國外企業的技術封鎖，完全能夠滿足特高壓直流工程的要求，并于2013年首次在溪浙特高壓直流工程中應用。

值得許繼人驕傲的，還有柔性直流輸電換流閥技術。近期正在建設的舟山多端柔性直流輸電示範工程中，許繼集團自主研發的柔性直流換流閥、閥控、水冷等技術在五座換流站均得到廣泛應用，打破了國外企業技術壟斷。

這背後，離不開國家電網公司加大科研産業扶持力度，提升企業發展水平。2009年至2013年，國家電網公司持續加大對許繼、平高集團研發投入，以ABB、西門子等世界先進企業為标杆，不斷提升高端産品和關鍵設備研制能力，打造不可替代的核心競争優勢。

4年内，許繼、平高集團科技研發投入年平均增長率達到27.21%。通過增強産業研發創新投入，兩家企業研發投入占銷售收入比重顯著提升。2013年許繼、平高集團科研經費占銷售收入比重分别4.9%和5%，比2009年分别提高1.9和0.8個百分點。2009年至2013年，平高、許繼集團固定資産投資年平均增長率達到40.55%。

通過不斷加大關鍵産品和技術投入，許繼、平高集團産業發展能力持續增強。據統計，2010～2013年，許繼、平高集團共獲得授權專利942項，榮獲省部級以上科技獎勵58項，被鑒定為國内領先水平的重點産品和關鍵技術89項。兩集團在特高壓、智能電網、電動汽車充換電、新能源接入等領域的核心技術和關鍵産品，填補了多項國内産品和技術空白，帶動了國内電工裝備制造行業技術水平的大幅提升。

整合：讓科研資源“物盡其用”

4月18日上午，平高集團2013年科技項目、重點工程表彰會暨2014年第二季度工作會議開幕，會議的重頭戲是對科技研發人員“論功行賞”。鐘建英領銜的科研團隊，憑借着開發出新一代智能變電站應用的126千伏智能隔離斷路器，獲得了平高集團的最高獎勵。

智能隔離斷路器項目獲獎并不偶然。去年年初，國家電網公司規劃建設6座新一代智能變電站時，集成度高、智能化強的斷路器在國際上還是空白，ABB、西電、平高三家企業同時開始研發能夠滿足新一代智能變電站要求的智能隔離斷路器，鐘建英領銜的平高團隊第一個完成全部研制工作，并一次性通過了所有試驗，各項技術參數也都達到國際最高水準。

事實上，平高集團給科技人員的不僅是相應的獎勵，還有光明的職業上升通道。年僅39歲的鐘建英2006年博士生畢業，來到平高集團工作。在短短的幾年時間裡，她帶領團隊攻克了一個又一個技術難題，現在已經被破格提拔為平高集團副總工程師、平高電氣總工程師、平高集團技術中心主任。在她眼中，平高集團的科技工作者晉升從不“論資排輩”，隻會“論功行賞”。

平高集團取得科技進步的另一“法寶”，就是突破科技創新機制，讓現有的科技資源取得最優的投入産出比。鐘建英主管的平高集團技術中心就是一個典型的例子。2013年，平高集團成立了集團層面的技術中心，提出把技術中心打造成“經營型科研平台”，其模式是由技術中心完成理論性、基礎性技術成果，轉讓到平高集團子公司的二級研發機構，再由二級研發機構根據自己的需求，進行技術應用開發。

“技術中心相當于獨立的研究院，開發出來的科技成果屬于有償轉讓，這種模式的好處，是把技術中心推向市場，要和社會上的研究機構在同一個平台上競争。誰能适應市場，誰就能把技術成果賣出去，不研究市場的‘閉門造車’肯定會被淘汰。這種科研模式在大型企業中十分普遍，比如微軟公司就有微軟研究院，但是在電力裝備制造企業中還是個新概念。”鐘建英說。

許繼集團在科技體制機制創新方面也嘗試了很多新路。許繼集團打破部門界限，将過去分散在各個子公司的研發資源集中共享，實現了“無邊界管理”。“過去的研發力量是條塊分割的，力量分散，經過将研發團隊、試驗資源、産品平台、技術中心全部整合，把最優秀的科研人才集中起來，搞基礎平台設計、産品研發和系統集成，取得了意想不到的創新成果。”許繼集團科技信息部主任劉文這樣說。

最明顯的例子就是在青島薛家島電動汽車充換電站示範工程中，許繼集團把不同部門的資源整合在一起，按照項目團隊進行分層管理，保證了薛家島充換電站工程在最短時間内完工。這種跨部門的攻關團隊，被許繼集團稱為“大研發”團隊。

前瞻：瞄準未來儲備技術力量

“作為電力裝備制造企業，隻有把儲備技術的方向與國家能源布局、國家電網公司的戰略緊密地結合在一起，才能真正釋放科技創新的巨大能量。”平高集團總工程師韓書谟說。

平高集團舉全集團之力開發滿足特高壓工程的GIS設備，并最終掌握了這項核心技術，就是将技術儲備與國家電網戰略布局完美結合的最佳範例。幾年前的前瞻性儲備技術研究，在特高壓電網大發展的今天被證實是“搞對了”。

在前沿科技項目的立項過程中，誰能抓住産品的未來發展方向，誰就能占領先機，誰就能成為未來的市場主宰者。平高集團科技部副主任趙利軍認為，未來電力裝備制造業一個重要的方向,就是向“環境友好型”發展。

目前，中低壓設備充氣櫃主流技術中應用的滅弧氣體是六氟化硫，這種氣體滅弧效果好，但是很不環保。由于其穩定性強，不會輕易分解，在大氣中可以存在3200年以上，因此被《京都議定書》列為六種危害性氣體之首。

平高集團着手開展替代氣體的研究。“我們開發出用純氮氣滅弧的充氣櫃，氮氣廣泛存在于空氣中，對大氣沒有任何危害，并且滅弧效果也不錯，這将是一項颠覆性的技術突破，這項技術在幾十年内不會落伍。”趙利軍說，在10千伏低壓充氣櫃中，平高集團開發出的應用氮氣滅弧的産品已經誕生，今年5月組織國家技術鑒定，這項幾年前的技術儲備，目前已經得到驗證和應用。

許繼集團在開展技術儲備方面，十分重視客戶意見。他們在開始研發工作之前，首先建立儲備産品庫，收集前瞻性項目，并将其發給客戶，征詢意見，根據客戶的反饋進行修改。在研發階段，許繼集團還會根據客戶的新需求，不斷進行完善修改，在鑒定定型階段，跟蹤新産品，建立評估系統，根據評估結果決定停産還是補全系統。許繼集團開展超前研究，今年已對2015年及2016年主攻的研究方向提前進行了規劃，實現“生産一批、儲備一批”。

“搞科技研發，不僅要着眼眼前，更重要的是瞄準未來，做好技術儲備，端好‘未來的飯碗’。”韓書谟這樣對記者說。

2014-6-13《國家電網報》1版