為重大工程提供可靠“重器”

記者 王大鵬 胥淼 

4月16日，在平高集團有限公司特高壓裝配車間門前的廣場上，3輛大貨車裝載着龐大的全封閉組合電器（GIS）斷路器一字排開。中午時分，随着運輸人員一聲令下，3輛大貨車緩緩駛出廠區，目的地是建設中的浙北—福州特高壓交流工程福州變電站。

“過去為特高壓這樣的重大工程發貨，是要舉行隆重的送别儀式的，挂紅花、放鞭炮，現在儀式都取消了。”平高集團一名老職工說。近年來，為重大工程供貨已經司空見慣，送别儀式的取消，從一個側面反映出平高集團服務保障重大工程成為常态。

裝備制造業被喻為“國之重器”，為特高壓等重大工程服務，在平高、許繼集團員工眼中是檢驗“重器”可靠性的最好機會。這些質量過硬的重大工程裝備，不僅提升了平高、許繼集團自身的品牌影響力和行業話語權，而且對于推動我國能源發展方式轉變、優化資源配置具有重大意義。

打破“卡脖子”困局 降低設備造價

在國家電網公司投資建設特高壓工程的初期，中國高端電力裝備制造市場幾乎被跨國公司壟斷，這在一定程度上是被人“卡了脖子”的。因為産品“别無分号”，人家想怎麼要價，你都沒有商量的餘地。

對此，許繼電氣直流輸電系統公司副總經理郝俊芳深有體會，過去特高壓保護控制系統隻有ABB、西門子掌握核心技術，國内企業沒有技術、沒有經驗，承包下來工程，要拉上他們一起做，最後工程造價奇高無比不說，利潤的大頭兒還都讓人家拿走了。

為此，公司充分利用許繼、平高集團裝備研發生産平台，發揮“産業—研發—應用”一體化運作優勢，通過聯合攻關，在市場競争的大潮裡，加速崛起，加速追趕，打破了跨國巨頭對中國高端電力裝備制造市場的壟斷局面，避免在設備上被“卡脖子”的同時，也大幅降低了工程造價。

郝俊芳清楚地記得，在許繼集團有限公司掌握了核心技術和工程經驗之後，特高壓工程直流控制保護系統造價一下子從2.8億元降到2.1億元。而平高集團成功開發的1100千伏串補用旁路開關，也一舉扭轉了跨國公司長期在此類産品領域壟斷的局面，産品應用為國家節省投資500億元以上。（下轉第二版）

公司通過持續研發創新，有效改變了國内産業在特高壓直流、大型水電、核電機組保護等核心設備和關鍵技術對國外企業的依賴，打破了國外裝備的價格壟斷，在保證設備質量的前提下，大幅降低了工程建設成本，掌握了發展的主動權、主導權。

實踐證明，公司拓展電網業務産業鍊，适度發展電工電氣設備制造産業，可以促進設備制造業良性競争，遏制國外設備供應商的壟斷行為，降低電網建設運行成本。

工期縮短 質量不能打折扣

換上防護服，穿上防塵絕緣鞋套，在風淋區被鼓風機吹掉了身上的浮塵，記者才被允許進入平高集團特高壓裝配車間。“特高壓車間的清潔度要求極高，甚至連醫院的手術室都比不了，因為GIS設備很‘嬌氣’，對環境要求高，容不得半點灰塵。”工作人員介紹說。

在特高壓裝配車間内，為1000千伏特高壓變電站生産的GIS斷路器整齊排列。忽然，“嘭”的一聲巨響回蕩在空曠的廠房内，這是為浙福特高壓工程供貨的斷路器正在進行開斷操作試驗，這樣的試驗要進行400次，再經過點檢、耐壓試驗、檢漏試驗等一系列試驗，一台合格的斷路器才能正式出廠，運往建設工地。

“特高壓交流試驗示範工程是我們第一次接觸特高壓，安裝GIS用了一年時間，到皖電東送工程時下降到8個月，如今特高壓項目工期越來越緊，今年的浙福特高壓工程，留給我們的進場安裝時間進一步縮短，隻有不到5個月時間。”說到各個特高壓工程安裝進度的變化，平高電氣股份有限公司重大項目管理辦公室常務副主任沈曉心中有數，他說，特高壓在我國已進入提速發展階段，未來，留給平高集團等電氣設備制造企業的生産、安裝周期隻會越來越短。

根據公司的建設規劃，僅今年計劃開工的特高壓工程就需要新建變電站22座，開關設備需求231台套。作為特高壓開關設備制造的排頭兵和主力軍，平高集團面臨着供貨壓力大的問題。為滿足特高壓工程的高标準，平高集團在機制上有所變革。

成立重大項目管理辦公室就是一項重要的機構變革。2011年加入公司後，平高集團為了滿足特高壓建設需要，設立了特高壓工程辦公室，2013年，特高壓工程辦公室正式更名為重大項目管理辦公室，管理職能以服務保障交直流特高壓項目為主。由于特高壓項目牽扯環節多、工期長、設計複雜，為了保證任何一個環節都不出差錯，凡是和特高壓工程項目有關的環節，無論是投标前的技術準備，還是現場安裝、生産過程協調督促、産能調研和分析、特别質量管理，都由重大項目管理辦公室這一專門機構完成。

在該辦公室的管理協調下，特高壓交流試驗示範工程、皖電東送工程、哈鄭直流工程、溪浙直流工程共計4條交直流特高壓工程的設備安裝、調試工作都順利完成，目前重大項目管理辦公室正在緊鑼密鼓地開展浙福工程母線裝配試驗及現場安裝工作。

如何既保證工程進度，又保證設備質量？在重點工程供貨中，平高集團建立了特别質量管理體系。首先是嚴把零部件質量關，過去，常規工程中沒有對采購的全部零部件進行材質分析，專業人員就曾發現過部分供應商在供應零部件時存在偷工減料的情況。為了不讓這種情況在特高壓等重點工程中重演，重大項目管理辦公室對所有入廠的零部件開展進廠化驗分析，嚴格檢查零部件，以保障特高壓設備質量。

此外，平高集團還通過重點工程“回頭看”活動及時糾正工程中發現的問題，避免類似情況在下一項特高壓工程中重演；通過充裕的資金保障，維護供貨商所供應産品的質量穩定性；通過嚴格考核生産進度和産品質量，保障特高壓等重點工程安全。

重點工程幹得好 企業品牌叫得響

“雖然我們在特高壓設備制造中投入很多，但是這些投入物超所值。”平高集團發展策劃部主任張金嶺說，平高集團斥巨資建設了兩座特高壓開關制造車間，目前，中國特高壓電網正迎來發展的春天，這些車間開足馬力，完全可以滿足特高壓建設的需要。

與平高集團類似，許繼集團加入公司以來，也開始規劃建設适應重大工程的産業園。2009年，占地485畝的許繼高科技電氣城項目開始規劃建設，電氣城包括節能環保型智能中壓開關制造基地、電動汽車智能充換電設備制造基地、特高壓直流輸電及電力電子設備制造基地、電子式互感器制造基地、機械配套産品柔性制造基地以及±1100千伏特高壓直流輸電換流閥試驗中心共“五基地一中心”，為重大工程提供裝備制造保障。

“以前，國際國内的重大工程大都被外國公司壟斷，現在，在我們的銷售收入裡，重大工程項目占了70%至80%。”許繼集團負責人自豪地說。

在許繼集團服務的重大工程中，有一長串響亮的名字——特高壓交流試驗示範工程、向上工程、錦蘇工程、青藏交直流聯網工程、青島薛家島電動汽車充換站示範工程……根據許繼集團的統計，該集團為中國三分之一的電廠、四分之一的變電站，以及近千座城市、近萬家工廠提供了電氣及自動化設備。

重大工程如何促進許繼集團整體競争力的提升？一組數字最能說明問題。目前，許繼集團海外市場占全部營業收入的10%左右，國内市場占90%左右，其中，公司系統外客戶占一半左右，這一比例比許繼集團加入公司之前大幅提高。對此，許繼集團營銷服務中心總經理、許繼電氣副總經理孫繼強這樣理解：由于服務特高壓等重大工程，提升了許繼集團的整體競争力，品牌打響了，外部市場的巨大能量也就得到了釋放。

“加入國家電網公司以來，企業管理在發生着變革，國家電網公司對許繼集團産品質量、标準的要求非常高。當我們的市場營銷人員在銷售産品時，隻要說出我們的業務布局，就很容易讓客戶信服。比如當說到我們在特高壓直流、特高壓交流工程中所擁有的産品和運行的良好經驗時，沒有哪個客戶會再質疑我們的實力。”孫繼強說。

2014-6-16《國家電網報》1版