為落實中國電氣裝備戰略目标和“十四五”發展目标，發揮業績考核牽引作用，精準度量價值，結合世界一流企業标準及集團兩會精神，運營部制定了2023年業績考核方案，多措并舉推行經理層任期制與契約化工作，充分發揮業績考核指揮棒作用。

一、制定2023年業績考核方案

落實國資委“一利五率”指标體系，聚焦利潤和現金流兩條主線，堅持做強做優做大，努力做到“四個零”，結合“六個一流”以及中國電氣裝備考核指标，運營部制定了年度業績考核方案，精準設置指标，發布評價細則并在集團範圍内進行宣貫應用。

一是突出效益導向。聚焦利潤和現金流，設置利潤或毛利增加值指标，牽引改善回款質量和優化應收賬款結構。二是突出效率導向。設置全員勞動生産率、集采率、營銷費用占比等指标，牽引提升産出效率。三是強化科技創新。對産業單位，重點牽引高質量完成規劃立項并保證項目成效。對研發單位重點牽引在自身創造更多利潤同時，更好發揮研發平台作用，支撐産業單位提高方案優勢、産品競争力。四是兼顧短期和長期。提高支撐企業未來發展的考核指标權重，新增資本運作指标，拟研究對研發費用進行考核加回。五是差異化考核。設置個性化考核指标，重點牽引新産品培育、重點市場開拓以及冠軍産品打造等。六是精簡專業指标。精準設置指标，突出牽引重點，專業指标以定量考核為主，例常性工作不作為考核指标。七是優化部門考核。以結果性、可量化指标為主，落實重點任務。優化360度評價考核方式，加大産業單位考核權重，牽引部門增強服務産業意識和能力。

二、多措并舉推行經理層任期制與契約化工作

推行經理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹落實“兩個一以貫之”要求，完善現代企業制度的重要舉措，也是黨中央、國務院國企改革三年行動部署核心内容之一。根據中國電氣裝備要求，許繼啟動經理層任期制與契約化工作。通過所屬單位經理層成員建立固定任期和契約關系，實行“年度+任期”的考核模式，設置“定量+定性”相結合的考核指标，确保各項經營目标的有效落實，為企業高質量發展提供堅強保證。

一是戰略引領，壓實責任。以“十四五”發展規劃為引領，按照經理層成員職責分工，将所在單位年度考核指标進行有效分解，确保目标落地、責任壓實。二是目标導向，聚焦運營質效。以實現經營目标為導向，以核心業務發展和運營效率提升為考核重點，牽引經理層成員圍繞中心工作，力出一孔，利出一孔。三是一人一表，差異化考核。優化所屬單位經理層成員指标設置和計分規則，要精準承接單位的指标，并體現分工差異。