為深入落實黨的二十大精神，紮實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動許繼集團高質量快速發展、加快建設世界一流企業，許繼集團領導班子成員錨定“六個一流”，緊緊圍繞“七條主線”，深入所屬單位開展調查研究。

7月12日，黨委副書記、紀委書記史洪傑對電力工程公司、電力設計院、電科儲能公司、綜合能源公司就工程總包業務進行調研。他充分肯定了相關單位在工程項目領域的工作成績，并對項目管理能力、風險防控能力、盈利能力提升提出具體工作要求。紀委、黨委巡察辦、第二監督中心及相關單位參加調研。

史洪傑要求：一是加強人力資源規劃，要建立健全人才激勵機制，促進人才隊伍建設。注重項目經理的選拔及任用，提升高端人才的工作積極性和歸屬感。二是強化技術能力建設，要進一步加強工程技術攻關能力，堅持以技術立品牌，對客戶需求做到精準識别、科學應對、主動應變。三是全面提升項目管理水平，要堅持系統思維，從制度、流程着手，對項目入口決策、目标鎖定、資源投入、過程管控、竣工驗收、工程回款進行全鍊條管控，系統提升項目管理能力、風險防控能力和盈利能力。四是确保工程項目依法合規，要強化政治引領，切實提高政治站位，深刻領會“兩個确立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，堅持服務大局的工作信念，牢固樹立底線思維。

7月11日，黨委委員、許繼電氣總會計師王斐到電源公司進行調研，聽取應收賬款、存貨整體情況和存在問題，并對“兩金”後續管控措施提出具體要求。

王斐要求：一是強化“兩金”管控工作機制建設，完善應收賬款及存貨管理體系制度建設，優化、固化業務流程，為建立“兩金”管控長效機制提供基礎保障。二是加強數據信息質量管控，全面提升基礎數據質量，夯實數據基礎，做到賬清物實、台賬齊全，進一步提升數據的及時性和準确性。三是提升精益管理水平，全面梳理“兩金”全流程管理環節，明确機制、完善制度、加強考核，提升過程管控的精細化程度，不斷提升管理實效。四是有效控制“兩金”資金占用比例，堅持壓存量、控增量，以控制應收規模、優化賬齡結構為管理主線，做實回款精益化管理；加強存貨“源頭”治理，完善管理機制，提級解決呆滞存貨。五是培育“一次做對”零缺陷工作理念，高質量開展“黨建+零缺陷”活動，樹立産品質量安全意識，健全完善以客戶為中心、預防為主、持續改進的質量保證體系，持續推動産品、工程質量提升。