許繼集團有限公司總經理冷俊

許繼集團認真落實中央和國家電網公司黨組關于群衆路線教育實踐活動的各項要求，牢固樹立群衆觀點，把握為民務實清廉主題，以思想自覺和行動自覺，高質量、高标準抓好查擺問題、開展批評環節工作，加快推進許繼集團向現代企業轉型升級，以良好的作風推動工作再上新水平。

堅持“三個模式”抓好學習教育

堅持班子集中帶頭學。領導班子率先垂範，做到先學一步、學深一層，完成近40萬字的輔導資料及成果彙編。黨政負責人為中層及以上幹部做專題培訓3次，在内網、廣播、手機報、宣傳欄等搭建平台，建立視頻課堂。通過采取自學與集中學、領導領學與交流讨論、重點研讀與專題讨論、觀看講座與點評分享、内部學習與外聘專家講座相結合的“五結合”學習法，确保學習全覆蓋、系統化。

堅持支部集中重點學。各基層黨組織制定了學習教育方案，明确“月計劃、周進度、日安排”，細化學習任務，使所有黨員幹部對該學什麼、怎麼學、學到什麼程度了然于胸。除了集中學習規定内容外，還編印了教育實踐活動簡明學習讀本，開展了“短信黨課”、“群衆路線講堂”、“必問必答”、“講評促學”等“自選動作”，切實提高學習成效。

堅持注重實效規範學。構建學習教育工作機制，制定并嚴格執行支部學習教育周報告制度、定期通報制度和交流研讨制度“三項制度”，突出全過程管理，切實做到學習有安排、過程有監督、效果有考核。

實施“三項措施”廣泛征求意見

領導班子基層調研。領導班子成員按照“下基層、接地氣、察實情，轉作風”的要求，挑選12個基層單位作為聯系點，先後深入28個基層單位，與511名幹部員工進行座談，面對面聽取幹部員工的意見。班子成員結合分管工作召開9個專題座談會，聽取基層的意見。班子成員之間、班子成員與分管部門之間進行談心聽取意見。

實施“360度”意見征求法。通過領導帶頭找、上級幫助找、發動群衆找、主動開門找，深入聯系點“訪”、召開班組座談會“聽”、個别談話“提”、問卷調查“查”、聯系分管部門及部分基層單位主要負責人“問”、主要領導與班子成員“談”，許繼集團累計征集到各類意見建議上千條。經歸納整理均已列入對照檢查材料和整改落實方案。

創新征求意見形式。下屬單位除了規定的征求意見方式外，紛紛結合經營實際，采取了富有特色的工作方法。如班子成員進行實地考察、采取交叉調研、聯絡點日晨會等方式深入基層了解實情。

抓住“三個要點”堅持邊學邊查邊改

查找問題抓要害。領導班子深入基層實地調研近30次，堅持問題導向，對發現的問題進行了深入分析，對“四風”、優質服務、“習慣性違章”、基層基礎薄弱等職工群衆反映強烈的突出問題，逐條列舉“病症”，不等不拖，立行立改。

問題整改動真格。對征求的意見和查擺的問題認真梳理，按輕重緩急、分類分項制定整改方案，實施立行立改周報制度，對關系職工切身利益的意見建議先改，對有整改難度的意見建議敢于啃硬骨頭，提高立行立改比例、及時性和整改效果。目前已開展和完成262條工作整改項，對生産經營起到積極推動作用。

整改情況明示化。許繼集團盯住“問題庫”做好跟蹤落實，對領導幹部個人存在的問題，制定個人改進措施，明确整改内容和整改時限，在公司内公示，接受職工群衆監督；對于目前不能落實的，班子帶頭、部門聯動做好解釋工作，得到了職工群衆的肯定。

突出“三項内容”确保“不折”和“不扣”

突出專業督導，提升督導能力。制定詳細的督導巡視工作方案，明确職責和重點。按照職能管理、技術研發、生産制造、市場營銷等領域選派督導組成員,加強工作的有效性。督導成員恪守職責和要求，力争“督到關鍵上、導到點子上”，突出“督導巡視+經驗分享”，總結各單位活動特色并及時宣傳推廣。

突出活動實效，緊盯嚴抓重點。堅持活動有部署、任務有提示、工作有重點。針對學習教育情況做到“兩抽查”，即利用電話、周報郵件随機抽查；針對征集意見情況做到“兩談話”，結合經營實際、結合年度幹部考評開展個别談話，保證了督導巡視組摸實情、聽真話，提出切實可行的建議。

突出聚焦“四風”，促進作風轉變。建立“督導、指導、服務”三位一體工作方式，将“四風”問題和經營實際相結合，促進查找出影響發展的問題。活動推進上強調“六個深”，即深查、深擺“四風”問題，深究、深改突出問題，深抓、深推重點工作。

許繼集團各級黨員幹部撇開面子、放下架子、俯下身子認真聽取意見，在活動中滿懷熱情、傾注感情、付出真情，認真為職工群衆辦好事、解難事。下步将不折不扣、貫徹落實公司的部署，以思想自覺和行動自覺，高質量、高标準抓好查擺問題、開展批評環節工作，以良好的作風推動工作再上新水平。 

  2014-6-10  [國家電網報] 6版