根據許繼集團黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題黨課安排，6月20日，許繼集團黨委副書記、總經理韓書谟講授“做深做細‘四個零’，勠力同心創一流”專題黨課。

韓書谟表示，開展好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，首先就要準确把握黨的最新理論的核心要義。準确把握習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持人民至上、自信自立、守正創新、問題意識、系統觀念、胸懷天下，站穩電氣裝備制造“國家隊”的站位和理念，為黨和國家的事業發展做出貢獻。

韓書谟指出，要深刻理解“主題教育”與“高質量發展”的内在聯系，要弄懂弄通“四個零”的核心内容。一是“管理零差錯”是企業高質量發展的基石。以主題教育為契機，從職能管理條線入手，大力開展作風整頓，全力推進職能部門工作質效提升，真正實現向價值型、服務型、賦能型職能部門的轉變。二是“安全零事故”是企業高質量發展的底線。要牢固樹立“從根本上消除事故隐患、從根本上解決問題”的思維方法和工作路線。實現清單化管理，做好常态化監管，聚焦本質安全推進标準化建設。三是“産品零缺陷”是企業高質量發展的前提。要強化實現“産品零缺陷”的信心，深化“黨建+零缺陷”班組建設，形成人人重視質量、人人關心質量、人人管理質量的生動局面。四是“風險零損失”是企業高質量發展的保障。要徹底打開工作思路，持續加大“成品庫存”和“應收賬款”風險隐患治理力度。

韓書谟要求，要營造濃厚的“零缺陷”文化，形成一張上下貫通、左右協調、縱向到底、橫向到邊的網格化落實體系，紮實構建“四個零”的工作體系及運行機制。

一是持續夯實“四個零”落實載體。從百年黨史中汲取的經驗和力量，用“有用的”“可信賴的”組織來保障集團改革發展，實現組織的自我學習、自我完善、自我革新、自我提高能力，從而達到目标一直、步調一緻、力出一孔的目的。

二是建立健全“四個零”管理平台。打破原有的管理模式，建立起一套“一眼看全、一眼看穿、一眼看透、一竿子到底”的管理機制，進一步拓展“數字許繼”的聯通度，強化穿透力，提升體驗感，真正使企業的數字化管理能力與高質量發展的需求高度匹配，為建設世界一流企業構築堅實完備的管理基礎。

三是努力彙聚“四個零”思想共識。把牢思想理念的總開關，深化全體員工對“四個零”的理解和認識；吹響攻堅克難的沖鋒号，将理解認識内化為全體員工的情感認同；抓住落地落實金鑰匙，将情感認同轉化為創建世界一流企業的具體行動。

集團各職能部門主任、副主任、内設機構負責人，集團本部所屬各單位黨組織負責同志，黨建聯系點優秀黨員代表、青年骨幹代表、統戰人士代表等在主會場參會；集團所屬駐外單位黨組織負責同志在分會場參會。