強産品 重市場 快發展 奮力譜寫高質量發展新篇章

2023年以來，天宇電氣堅持以黨建強根鑄魂，從“七條主線”持續發力，全體幹部員工攻堅克難、團結拼搏，上半年較好地完成了各項業績指标，公司黨委榮獲中國電氣裝備先進基層黨組織稱号。一是深化變革，使組織活力始終保持在較高水平。全面貫徹按勞分配原則，90%的員工，其收入的80%取決于其勞動成果數量；探索職業經理人管理模式，實施“阿米巴”劃小經營，孵化裂變出9個業務單元，公開競聘選拔出11位單元經理，“強制排名”賽馬，業務單元成為優秀年輕幹部的“練兵場”和“比武台”。二是産品創新，緊跟客戶需求。新能源發電用變壓器産品性能達到1級能效标準，220kV級/132kV級變壓器通過福建省首台套認定；完成海上風電塔筒式充氣櫃、新能源箱變、逆變一體機等研制，逐步提升産品市場競争力；搶抓海上風電新興業務機會，實現海上風電的供貨。三是激發管理動能，夯實公司基礎。生産體系逐步夯實，以滿足客戶需求為中心，以MES系統為信息管理提升手段，1-6月份實現産值9.24億元，同比增長84%；強化回款管理，推行AB補位，按照五段式管理，确保“應回必回、應訴必訴”，1-6月份回款6.73億元，同比提升4.39%；開展全員全流程降本增效。聚焦設計、物資、生産、費用等重點環節，累計實現降本金額4403萬元，其中設計優化降本896萬元，物資采購降本3334萬元。

聚合資源優勢 拓展市場邊際 持續推進公司健康高質量發展

2023年上半年，哈表所堅持戰略領航，聚焦價值創造，深化變革創新，從七條主線發力，充分發揮各要素保障作用，在守住核心産業的基礎上，不斷做強做優做大。作為IEC/TC85秘書處，在倫敦成功召開IEC/TC85全體成員國會議，支撐中國電科院申請PWI國際标準項目1項，申報國家标準立項計劃7項，累計召開國家标準、團體标準等工作會議30餘次，參與IEC/TC13國際标準會議1次，标準引領作用持續加強；成功舉辦“2023第四十六屆中國電工儀器儀表産業發展技術研讨會及展會”，正式重啟國際展會業務，成功組織行業骨幹企業赴開普敦參加2023非洲電力能源展（Enlit Africa 2023），充分發揮了行業引領作用；《電測與儀表》全力打造特邀主編專欄，吸納高質量文稿，其中2篇論文榮獲2023年高壓高影響力論文三等獎和優秀獎，并成功入選由中國電機工程學會組織的“能源電力領域高質量科技期刊分級目錄”；國檢中心完成對電阻、熱電偶法溫升試驗、灼熱絲試驗、電氣強度/抗電強度/耐電壓，直流電壓等盲樣測量審核工作，檢驗認證能力持續提升。截至目前，哈表所參與投标項目21項，累計中标1.4億元，新簽銷售合同額較上年同期增長70%；回款較上年同期增長59%，較好完成了上半年的各項工作任務。

堅定信念 奮勇争先 助力集團高質量發展再上新台階

2023年，廈門許繼深入貫徹集團戰略部署，從“七條主線”發力，對外以客戶為中心，以高質量産品、方案和服務為客戶創造價值；對内以效益為中心，以“四個零”為目标，狠抓工作質量和作風建設。上半年訂貨同比增長108%，營業收入同比增長51%，回款同比增長46%，利潤總額同比增長79%。高質量完成各項經營目标。一是加強産品研發，提升産品競争力。研制小型化110kV GIS、工業型220kV GIS及混合氣體産品，完善産品系列；通過國網110kV混合氣體GIS技術符合性評估。二是積極拓展市場，提升營銷管理能力。完成國網主網設備、配網産品年度資格審查；通過110kV GIS南網資格預審；新能源市場訂貨同比增長229%，工業訂貨同比增長140%；加強回款管理，從源頭提升合同質量，縮短回款周期，降低回款風險；完善回款激勵措施，牽引提前回款，提升資金保障能力。三是加強精益管理，提升生産效率。推進GIS産品生産周期精益項目，優化生産工序，單間隔産品生産效率提升20%，自制産值同比增長26%。四是加強質量管控，提升産品質量。改進産品裝配工藝、工裝設備14項，提升産品工藝控制能力；新增及改善檢測項目20餘項，提升産品質量保障能力；強化産品抽檢管控，産品抽檢通過率100%。

聚力“七條主線” 踐行“六個一流” 開創綜合能源業務高質量發展新局面

上半年，在許繼黨委的堅強領導下，綜合能源公司、雄安許繼、新疆許繼全體員工團結奮進，聚力“七條主線”，踐行“六個一流”，取得了優異成績。新簽合同同比增長481%；營業收入同比增長671%；利潤同比增長407%；回款同比增長528%。一是組織變革，企業發展迸發新活力。實施“小集團化”模式，組織多能微網、智慧線路、零碳園區、智慧用能四大業務單元業績賽馬，齊頭并進；開展黨建、人才、市場、科技、精益等“七項強企”專項行動，價值牽引、增量激勵，人均利潤同比提升304%。二是市場賦能，營銷服務開創新局面。夯實與華能、國電投、華潤、國網綜能等頭部能源企業的戰略合作關系，落地華能陝西延川、華潤濱海潤電、湖北祥雲化工等重點項目。三是研發支撐，核心競争力全面提升。依托許繼零碳園區頂層設計，優化綜合能源管控系統、碳監測終端等核心産品，打造需求響應、電氣消防等綜合能源冠軍産品。低成本化視頻圖像監測終端，保持智慧線路行業領先地位。四是運營保障，盈利能力再上新台階。創新智慧運營管理，推動财、法、紀一體化管理，實現經營業績可觀可控。開展工程利潤提升行動，完成在執行項目利潤率同比提升1%。

謀發展抓落實強管理 聚力推動公司發展再上新台階

電力工程公司、新能源發展公司圍繞“七條主線”，謀發展抓落實強管理聚力推動公司發展再上新台階。1-6月，公司新簽合同同比增長85.64%，營業收入同比增長73.51%，利潤同比增長263.14%，回款同比增長55.24%。一是抓市場開拓。建立項目“三庫”，穩步推進資源開發，探索合資開發及投建運一體化商業模式，新商業模式取得新突破。二是穩工程建設。健全項目安全質量體系，堅持“三個一”安全管理，實現現場施工作業雲監控，項目成本控制能力穩步提升，堅持“完工複盤、三算三比”管理原則，順利完成項目預期利潤。上半年，項目并網6個，在建項目24個均有序推進。三是健風控體系。成立合規管理委員會，發布《合規管理制度》等五項制度，構建各部門聯動的大合規組織架構和工作格局，初步建立了公司合規管理體系；重塑管理治理體制機制，加強過程管控和關鍵決策審批，完成17項制度和流程制（修）訂工作，做到既授權放權又防控風險。四是強能力提升。技術優化能力持續提升，加強技術能力梯隊建設，常态化開展技術交底分享會和項目技術複盤，助力技術優化能力進一步加強；配套能力持續提升，完善物資管理顆粒度，擴大集采範圍，實行“框架+競價”模式，保證充分競争，緊盯大宗物資價格走勢，實施采購行為，實現最大程度降本。五是謀公司發展。完成電子與智能化工程專業承包資質辦理，承修、承試電力設施許可證四級升至三級；推進公司增資及股權上劃相關工作，為公司長期穩定發展打下基礎。