全面深化變革、強化依法治企、推動創新發展、快速提升能力，加快建設“一強三優”現代公司，推動許繼集團發展再上新台階。

深化變革 自主創新 讓許繼品牌閃亮世界

 許繼集團執行董事、總經理 冷 俊

國家電網公司第二屆職工代表大會第五次會議暨2014年工作會議上，劉振亞董事長在工作報告中指出：“以改革創新精神全面深化‘兩個轉變’，加快建設堅強智能電網，承載推動第三次工業革命；全面建成‘三集五大’體系，加快建設‘一強三優’現代公司，努力創建世界一流電網、國際一流企業，開創公司和電網新局面。”這為許繼集團指出了發展方向。許繼集團進入公司以來，發生了根本性變化，走上了良性發展道路，面貌煥然一新。面對新機遇，新挑戰，我們将以更大的勇氣和決心，銳意進取，不斷開拓，推動企業發展再上新台階。

重組前諸多問題制約發展

許繼集團進入公司前，是國内電力裝備行業綜合配套能力最強的設備制造商和系統集成商之一，是國家520家重點企業和國家重大技術裝備國産化基地，是科技部認定的“國家火炬計劃重點高新技術企業”，是國家重點軟件企業。許繼産品覆蓋發電、輸電、變電、配電、用電等電力系統各個環節，橫跨一二次、交直流領域。其中，繼電保護及變電站自動化系統市場占有率排名靠前，直流控制保護領域保持領先地位，電動汽車業務、智能電表業務、新能源業務剛剛起步。

2009年，許繼雖然解決了短期融資問題，但仍面臨着許多發展難題：一是産品競争力不強，可持續發展能力弱。在盈利規模、銷售淨利率、總資産報酬率等方面，許繼與Siemens、ABB、中國西電等公司相比差距仍然很大。許繼産品競争力弱、處于低價競争狀态的産品占多數。二是經營資金不足，盈利能力低。2009年，許繼集團利潤低于行業平均水平，主要原因是發展資金不足，經營流動資金、固定資産投資及研發投入等大部分均依靠貸款解決，資産負債率較高，成本費用控制不到位。三是集約化水平低，集團管控力度弱。主要表現在分子公司多，管理鍊條長，管控力度弱，業務分散。2009年，許繼集團擁有下屬分子公司68家，橫向切塊、逐級授權的單一首長負責制，造成管理分散粗放；戰略偏财務型管理，減弱了集團的管控力度。

新開始帶來新飛躍

2010年重組以來，公司對許繼發展高度重視，在資金、技術、管理等諸多方面給予大力支持，促進了許繼集團的快速發展，也使許繼集團在諸多方面發揮了重要作用。

打破壟斷、降低電網造價。許繼集團進入公司前，中國已經面臨着高端電力裝備市場被跨國公司壟斷、國家重大電網建設工程将付出更高成本的局面。許繼集團加入公司後，打破了國外在直流輸電換流閥、控制保護、水冷系統、直流場成套等方面的價格壟斷，改變了特高壓直流、大型水電、核電機組保護等核心設備和關鍵技術對國外企業的依賴，使得國家特高壓直流輸電的建設成本大幅降低。以±500千伏直流換流閥應用為例：2010年，許繼集團中标的“溪洛渡一廣東同塔雙回直流輸電工程”換流閥中标價為3.4億元，價格降低了43.3%。據不完全統計，許繼集團累計為國家節省投資500億元以上，同時也促進了我國電工裝備制造業的升級，為“堅強智能電網”建設提供了支撐，為我國輸變電設備走出國門，占領國際輸變電設備市場打下了堅實基礎。

提高自主創新能力，振興民族裝備制造業。進入公司以來，許繼集團通過不斷創新，研發完成具有國内領先以上水平重點産品和關鍵技術57項，其中國際領先水平6項，國際先進水平12項。榮獲省部級以上科技獎勵39項，榮獲公司科技獎勵20項，其中國家科技進步特等獎1項，一等獎1項，二等獎1項。

在公司的堅強領導下，特别是許繼集團緊緊抓住國家發展特高壓、智能電網等機遇，以振興民族工業和服務國家重點工程為己任，實現了産業升級和企業發展。相繼研制了世界上第一套±800千伏、500萬千瓦特高壓直流輸電控制保護系統；世界上第一套±800千伏、640萬千瓦，創輸送容量最大、輸送距離最長等+八項世界紀錄的直流輸電工程的控制保護系統；世界上第一個±800千伏、3125安光控換流閥組件；世界上第一個±800千伏、4000安電控換流閥組件；世界上第一個±1100千伏、5000安電控換流閥；世界上第一個輸送容量最大、電壓等級最高的背靠背直流工程的控制保護和換流閥系統；世界上運行電流最大的6250安培換流閥組件。此外，還有世界上第一台電動汽車換電機器人、世界首套NIS-R環境友好型氣體絕緣金屬封閉開關設備等。

憑借這些先進的技術設備，許繼集團先後為“西電東送”、“西氣東輸”、“南水北調”工程及核電建設、鐵路建設等國家大型工程項目提供了大量的成套設備，取得了驕人的工程業績，為我國電力工業發展、民族裝備制造業振興做出了突出貢獻。

開拓國際市場，實現海外角色轉型。在公司海外平台的帶動和大力支持下，許繼集團緊跟公司國際化步伐，加快海外營銷中心的網絡建設和市場開拓，取得了不俗的成績，先後簽訂越南南那113x22兆瓦水電站電氣設備總包、越南明良2x15兆瓦水電站設備總包、肯尼亞阿西河重油發電廠EPC、尼日利亞阿焦庫塔燃氣電UPC等項目；同時努力推進形成了一批優質項目儲備。

2013年，許繼集團實現了國際市場訂貨較2009年增長了744%。經過不懈努力，許繼集團已經實現了由“電氣設備單一配套出口”向“海外電力工程總包模式”的轉型。目前，在許繼集團的國際化藍圖上，由中原地區引出的連線巳在亞洲、歐洲、非洲、南美洲編織成網。在未來，這些網絡将覆蓋世界上更多區域。

2014-4《國家電網》雜志