經過不懈努力，許繼集團已經實現由“電氣設備單一配套出口”向“海外電力工程總包模式”的轉型，在海外EPC電力工程總包、電氣産品成套供貨以及合資合作等業務領域均取得了曆史性突破。
3月6日一大早，許繼集團有限公司國際工程公司項目經理楊天軍的手機就接二連三響個不停，他所負責的越南南那Ⅱ3×2.2萬千瓦水電站機電設備總包項目，進入了緊張施工階段。在完成了第七批貨物的組織、運輸、發運工作後，他需要協調現場的各項工作，包括電氣設備組裝、油氣水管路安裝、接地網絡的布置等。
在這個合同金額為1245萬美元的水電站項目中，許繼集團作為機電總承包商，不僅要為項目提供自身生産的直流電源櫃、逆變電源櫃、直流電源系統等技術産品，還能帶動國内其他機械、電氣廠家配套産品的出口。
在許繼集團的一份統計表上，記錄了近年來許繼集團為埃塞俄比亞特克澤水電站、剛果英布魯水電站、緬甸孟河水電站等水電項目，印度尼西亞吉大港電廠、土耳其百嘉火電廠、巴西坎迪奧塔電廠2期項目等火電項目和緬甸孟河水電站132千伏變電站工程等輸配電項目工程設備供貨的業績。
“我們對國際化的理解，不是僅僅是向國外賣産品、占市場，而是要創新商業模式，從技術、資金、人才和管理、資源等各個方面進行的全方位的國際化。”許繼集團國際業務部門相關負責人介紹說。該公司在實施國際化戰略過程中主要進行了三項部署：一是緊緊抓住産品和技術領先這個核心，保證集團的技術産品始終保持領先水平。二是不斷拓展産品的市場占有率。一方面抓緊國際大工程的承包，通過國際的EPC工程總包，帶動産品市場的推廣營銷；另一方面走出去尋求合作夥伴，成立合資公司。三是充分吸引國際化的人才。
目前，在許繼集團的國際化藍圖上，由中原地區引出的連線已在亞洲、歐洲、非洲、南美洲編織成網。在可以預見的未來，這些網絡将更加密集，覆蓋世界上更多的區域。

2014-3-11《國家電網報》5版